AsMENTV, Kota Bekasi — AsMEN menggelar kegiatan evaluasi dan konsolidasi organisasi di Gedung AsMEN, Jalan Puncak Cikunir, Bekasi, pada Jumat, 9 Oktober 2026. Kegiatan ini dihadiri oleh jajaran pengurus dari Dewan Pimpinan Wilayah (DPW) dan Dewan Pimpinan Daerah (DPD), termasuk perwakilan DPW DKI Jakarta, DPW Banten, dan DPW Jawa Barat.
Evaluasi tersebut menjadi momentum penting untuk memperkuat soliditas organisasi, menata kembali struktur kepengurusan, meningkatkan kedisiplinan, serta menyusun langkah strategis agar seluruh jajaran AsMEN semakin aktif, profesional, dan mampu memberikan kontribusi nyata bagi masyarakat.
Kegiatan dipimpin oleh Pembina AsMEN di tingkat DPP, Dr. (HC) Suparman, S.Sos., M.M., bersama Ketua Umum AsMEN, Nurkholis, CPLA yang akrab disapa Cak Nur. Sejumlah arahan strategis disampaikan sebagai pedoman bagi seluruh pengurus dalam menjalankan roda organisasi ke depan.
Pembina AsMEN Tekankan Penguatan Struktur dan Kedisiplinan
Dalam arahannya, Pembina AsMEN, Suparman, menegaskan pentingnya penataan struktur organisasi yang jelas dan tertib, mulai dari Dewan Pimpinan Pusat (DPP), DPW, DPD, hingga Dewan Pimpinan Cabang (DPC).
Menurutnya, organisasi yang kuat tidak cukup hanya memiliki kepengurusan secara administratif, tetapi harus didukung oleh kedisiplinan, pembagian tugas yang terarah, serta program kerja yang berjalan secara nyata dan berkesinambungan.
Setiap pengurus diharapkan memahami tanggung jawabnya masing-masing, menjaga komunikasi, dan membangun koordinasi yang baik agar seluruh tingkatan organisasi bergerak dalam satu visi dan tujuan.
Ia juga menekankan pentingnya memperluas sinergi dengan pemerintah, tokoh masyarakat, kalangan swasta, serta berbagai elemen masyarakat lintas sektor dan lintas agama.
Semangat kolaborasi tersebut perlu diwujudkan melalui silaturahmi, audiensi, komunikasi kelembagaan, hingga kerja sama formal melalui nota kesepahaman atau Memorandum of Understanding (MoU), sesuai kebutuhan dan peluang yang tersedia.
Pesan tersebut menjadi pengingat bahwa organisasi yang ingin berkembang harus mampu membuka diri, membangun kepercayaan, serta menghadirkan manfaat bagi lingkungan sekitarnya(9/10).
Ketua Umum AsMEN Dorong Pengurus Lebih Aktif dan Produktif
Ketua Umum AsMEN, Nurkholis dalam arahannya mengajak seluruh jajaran pengurus DPW, DPD, dan DPC untuk meningkatkan semangat pengabdian, memperbanyak kegiatan, serta lebih serius dalam menjalankan program organisasi.
Ia menekankan bahwa keberadaan pengurus harus dapat dirasakan melalui aktivitas yang produktif, program yang terukur, dan kontribusi nyata di tengah masyarakat.
Salah satu perhatian yang disampaikan adalah perlunya menghidupkan kembali serta melakukan restrukturisasi kepengurusan DPD Kabupaten Serang agar lebih aktif, tertata, dan sesuai dengan kebutuhan organisasi saat ini.
Pembenahan tersebut diharapkan dapat memperbarui data kepengurusan, memperjelas program kerja, serta meningkatkan eksistensi AsMEN sehingga semakin dikenal oleh masyarakat dan tercatat dengan baik dalam sistem informasi maupun situs web resmi organisasi.
Ketua Umum juga mengingatkan bahwa kemajuan organisasi tidak dapat dibebankan hanya kepada DPP. Setiap tingkatan kepengurusan harus memiliki inisiatif, semangat, dan tanggung jawab untuk mengembangkan wilayahnya masing-masing.
Organisasi yang besar bukan hanya organisasi yang memiliki banyak pengurus, melainkan organisasi yang pengurusnya aktif, solid, disiplin, dan mampu membuktikan kebermanfaatannya melalui kerja nyata.
Sekjen AsMEN Paparkan Peluang Pengembangan Media dan Ekonomi Organisasi
Dalam sesi pembahasan berikutnya, Sekretaris Jenderal AsMEN, Ari Susilo, menyampaikan pentingnya membangun sistem kerja yang terintegrasi, khususnya dalam pengembangan media, pemasaran, dan sumber pendanaan organisasi.
Pengembangan media dipandang sebagai salah satu peluang strategis untuk memperluas jangkauan informasi, memperkuat identitas kelembagaan, sekaligus membuka ruang kerja sama dengan berbagai pihak.
Penguatan ekosistem media AsMEN diarahkan pada tiga bidang utama, yaitu:
1. Periklanan. Mengembangkan layanan iklan dan membuka peluang kerja sama promosi dengan pelaku usaha, instansi, serta mitra potensial lainnya.
2. Pengembangan jaringan media. Memperluas kolaborasi dengan media massa, media daring, dan berbagai saluran publikasi untuk meningkatkan jangkauan pemberitaan.
3. Produksi konten. Meningkatkan jumlah dan kualitas konten video, publikasi media sosial, serta materi audiovisual yang dapat disalurkan melalui kanal digital dan TV AsMEN.
Optimalisasi platform seperti Instagram, Facebook, TikTok, YouTube, dan media daring diharapkan menjadi bagian dari strategi komunikasi organisasi yang modern dan adaptif terhadap perkembangan teknologi.
Selain itu, perluasan jaringan pemasaran dan agen penjualan atau reseller juga menjadi peluang yang dapat dikembangkan secara profesional. Setiap program perlu memiliki target yang jelas, mekanisme kerja yang transparan, serta evaluasi berkala agar pertumbuhannya dapat diukur dari bulan ke bulan.
Dengan strategi tersebut, media tidak hanya berfungsi sebagai sarana penyampaian informasi, tetapi juga dapat berkembang menjadi unit usaha yang mendukung keberlangsungan operasional lembaga.
Membangun Sistem Organisasi yang Terintegrasi
Dalam pembahasan mengenai pendidikan dan pengembangan kelembagaan, muncul penekanan bahwa AsMEN harus dibangun sebagai satu kesatuan yang terintegrasi.
Artinya, setiap tingkatan organisasi perlu memiliki sistem kerja yang jelas, mulai dari DPP, DPW, DPD, hingga DPC. Masing-masing harus memiliki pedoman, pembagian kewenangan, mekanisme koordinasi, dan standar pelaksanaan program yang saling terhubung.
Sistem yang terintegrasi bukan berarti seluruh pengurus kehilangan ruang untuk berinisiatif. Sebaliknya, sistem tersebut menjadi fondasi agar setiap wilayah dapat bergerak secara mandiri, tetapi tetap berada dalam satu arah kebijakan organisasi.
Prinsip yang harus dijaga adalah bekerja dengan baik, bertindak secara benar, serta memastikan setiap langkah dapat dipertanggungjawabkan.
Dalam pelaksanaannya, aspek hukum juga perlu menjadi perhatian utama. Seluruh kegiatan dan kebijakan organisasi harus memperhatikan ketentuan yang berlaku, menjaga nama baik lembaga, serta menghindari tindakan yang dapat menimbulkan persoalan hukum maupun merugikan organisasi.
Dengan tata kelola yang baik, AsMEN diharapkan mampu membangun kepercayaan, meningkatkan profesionalisme, dan memperkuat legitimasi kelembagaan di hadapan masyarakat maupun mitra kerja.
Kemandirian Ekonomi Menjadi Bagian dari Penguatan Organisasi
Evaluasi ini juga menyoroti pentingnya membangun kemandirian ekonomi sebagai penopang keberlangsungan organisasi.
Pengurus didorong untuk tidak hanya berfokus pada kegiatan internal, tetapi juga aktif membangun komunikasi dan kerja sama dengan pemerintah, tokoh masyarakat, dunia usaha, serta pihak swasta.
Silaturahmi dan audiensi perlu dilakukan secara terencana dengan membawa program yang jelas, menawarkan solusi yang relevan, serta membangun hubungan yang saling menguntungkan.
Kerja sama yang terbangun diharapkan dapat membuka peluang program bersama, dukungan kegiatan, kemitraan media, serta sumber pendanaan yang sah dan transparan untuk menunjang operasional organisasi.
Kemandirian ekonomi bukan semata-mata tentang memperoleh pemasukan, melainkan tentang kemampuan organisasi mengelola potensi secara profesional agar program dapat berjalan secara berkelanjutan tanpa mengabaikan prinsip integritas dan tanggung jawab.
Karena itu, setiap peluang kerja sama harus dikelola melalui mekanisme yang tertib, terdokumentasi, dan dapat dipertanggungjawabkan.
Evaluasi Rutin Setiap Jumat sebagai Komitmen Bersama
Sebagai bentuk komitmen terhadap pembinaan dan penguatan kelembagaan, kegiatan evaluasi ini ditegaskan sebagai agenda rutin setiap hari Jumat, terutama bagi jajaran DPP, DPW, dan DPD.
Seluruh pengurus diharapkan menjadikan agenda tersebut sebagai bagian dari tanggung jawab organisasi, sehingga kehadiran tidak semata-mata bergantung pada undangan individual, melainkan tumbuh dari kesadaran dan komitmen bersama.
Apabila terdapat kendala yang menyebabkan pengurus tidak dapat hadir, yang bersangkutan diharapkan menyampaikan informasi serta melakukan koordinasi dan komunikasi terlebih dahulu dengan jajaran terkait.
Kedisiplinan dalam menghadiri evaluasi menjadi salah satu bentuk penghormatan terhadap organisasi, sekaligus sarana untuk menjaga kesinambungan informasi, menyelesaikan persoalan, dan menyelaraskan program kerja antartingkatan kepengurusan.
Melalui evaluasi rutin ini, diharapkan setiap persoalan dapat dibahas secara terbuka, setiap program memiliki arah yang jelas, dan setiap pengurus mampu menunjukkan perkembangan nyata di wilayah tanggung jawabnya.
Penutup: Bergerak Bersama, Bertumbuh Bersama, dan Memberi Manfaat
Evaluasi organisasi AsMEN di DPP bukan sekadar pertemuan rutin, melainkan momentum untuk memperkuat komitmen, membangun kedisiplinan, dan meneguhkan kembali arah perjuangan organisasi.
Arahan Pembina, Ketua Umum, dan Sekretaris Jenderal menjadi pengingat bahwa organisasi yang kokoh harus dibangun melalui struktur yang tertata, sumber daya manusia yang berkualitas, sistem kerja yang terintegrasi, serta kemampuan menjalin sinergi dengan berbagai elemen masyarakat.
Ke depan, seluruh jajaran AsMEN diharapkan mampu menerjemahkan hasil evaluasi menjadi langkah nyata melalui program yang terukur, pengembangan media yang produktif, perluasan jaringan kemitraan, dan pengelolaan organisasi yang profesional.
Sebab, kemajuan organisasi tidak ditentukan oleh seberapa sering kita berbicara tentang perubahan, tetapi oleh seberapa konsisten kita bekerja untuk mewujudkannya.
Dengan semangat kebersamaan, kedisiplinan, dan integritas, AsMEN diharapkan semakin berkembang menjadi organisasi yang solid, mandiri, dipercaya, serta mampu memberikan kontribusi positif bagi masyarakat, bangsa, dan negara. (***)
(Herman)
